Los empleados compuestos por la generación centennials son el motor de la economía del conocimiento y los líderes empresariales del mañana, destaca el estudio El efecto de los nativos digitales, realizado por Citrix Systems en 10 países, incluido México, que revela que estos trabajadores se centran más en factores laborales fundamentales como la estabilidad y seguridad profesional (94 por ciento) y un buen equilibrio entre el trabajo y la vida privada (91 por ciento).

El reporte analiza las prioridades, qué buscan y cómo ven el futuro del trabajo los miembros de la generación Z (nacidos después de 1997), que representan la primera generación en crecer en un mundo completamente digital, y hoy en día ya figuran como un alto porcentaje de la fuerza laboral global.

“Estos empleados jóvenes se diferencian de las generaciones anteriores, puesto que solo han conocido un mundo laboral impulsado por la tecnología”, explicó Jose Luís Martínez, managing director de Citrix México, quien añade que “para apuntalar su futuro éxito empresarial, las organizaciones deben comprender sus valores, aspiraciones profesionales y estilos de trabajo e invertir en su desarrollo”.

El estudio reveló que existe una desconexión entre los líderes empresariales de hoy y la comprensión de lo que atrae y motiva a los profesionales de la generación Z. Entre los hallazgos clave destacan los siguientes:

La estabilidad laboral y el equilibrio entre el trabajo y la vida personal son los más importante para los empleados: frente a un entorno laboral incierto, los trabajadores jóvenes se centran más en factores laborales fundamentales como la estabilidad y seguridad profesional (94 por ciento) y un buen equilibrio entre el trabajo y la vida privada (91 por ciento). Los líderes no comprenden bien esto, ya que piensan que sus trabajadores jóvenes valoran más el acceso a la última tecnología en el lugar de trabajo. 

De igual modo, sobrestiman el atractivo de la oficina:  99 por ciento de los empleados de esta generación no quiere volver al trabajo de oficina a tiempo completo después de la pandemia y prefiere un modelo híbrido. Asimismo, un 28 por ciento quiere seguir trabajando desde casa la mayor parte o todo el tiempo. Al 17 por ciento le gustaría trabajar de forma híbrida con más tiempo en la oficina; 20 por ciento preferiría trabajar de forma híbrida con el tiempo dividido uniformemente entre el hogar y la oficina; y solo al 1 por ciento por ciento le gustaría estar en la oficina a tiempo completo.

No obstante, 27 por ciento de los líderes cree que los trabajadores jóvenes querrán pasar la totalidad de su tiempo trabajando en la oficina.

Los jóvenes profesionales quieren empleadores que les brinden flexibilidad y opciones. Aunque una semana de cinco días sigue siendo un patrón de trabajo establecido, los de esta generación creen que deberían tener la oportunidad de trabajar cuatro días a la semana si así lo desean. (16 por ciento). También esperan poder decidir cuándo comenzar y terminar su jornada laboral (30 por ciento), y algunos quieren trabajar horas no estructuradas o basadas en resultados (16 por ciento).

El liderazgo y las opciones de aprendizaje y desarrollo de carrera son importantes:  Cuando se les pidió que identificaran los tres aspectos más importantes de la cultura empresarial que buscan al elegir un empleador, citaron: liderazgo fuerte y visible (93 por ciento), alta colaboración (90 por ciento) y oportunidades de desarrollo de carrera (90 por ciento).

Los trabajadores y los líderes habitan mundos digitales diferentes: solo 21 por ciento de los líderes empresariales usa aplicaciones de mensajería instantánea como Slack o WhatsApp para fines laborales, en comparación con 90 por ciento de los empleados jóvenes. Y solo al 26 por ciento de los líderes empresariales les gusta usar estas aplicaciones para trabajar, en comparación con un 94 por ciento de los trabajadores de la generación Z.

El futuro está en sus manos

“Atraer y retener con éxito al talento más joven requerirá que las organizaciones inviertan en modelos de trabajo y las herramientas para crear entornos de trabajo flexibles y eficientes acorde a lo que esta próxima generación de líderes anhela y en el que prospera”, declaró Martínez

En conclusión, la generación z son los directivos del futuro y en 2035, el éxito o el fracaso de los negocios, y la economía global, estará en sus manos. Para asegurarlo, las empresas deben impulsar a los trabajadores más jóvenes y adaptar sus lugares de trabajo y prácticas laborales para prepararlos.